財務共享(財務共享論文)

1.中興公司順應財務改革的趨勢，逐步進行財務共享服務體系的建設。管理者針對財務數據進行分析，并以此了解企業經營情況的過程中，由于數據與業務實際情況脫離，最終財務數據分析結果無法更好的指導企業管理者開展下一步的經營管理決策，財務數據的應用價值得不到最大限度的發揮。企業財務活動與管理活動緊密的融合在一起，能夠更好的發揮財務管理的價值，為企業綜合管理能力的提升提供良好的基礎。

2.主要涉及公司組織機構的整合、財務信息系統的完善、財務流程與財務員工管理等方面的問題。整體的財務信息與運營數據依然脫節。為了保證物流速度的加快，企業一般針對能夠掃描、攝影以及通過其他技術能夠傳輸的，都會選擇利用信息技術傳輸，這樣節省時間與成本。

3.通過設置財務共享中心，集團企業的財務部門取消，企業的組織機構發生了改變，組織結構層級進一步降低，這對于減少管理者的管理壓力具有積極的意義。也要嚴格規范共享財務環節中每個人的義務，加強環節內外人員的溝通和監督，建立穩定的、有保障共享財務工作機制。

4.在分離了財務部門以后，針對不同的財務工作進行了進一步的細分，這對于落實財務人員的工作責任具有積極的意義。集團企業在傳統的財務管理模式下主要是應用了財務管理的數據處理功能，管理職能得不到充分的應用。

5.企業的財務信息獨立的信息孤島難以保證財務信息質量。這樣相關的工作人員能夠按照有效的流程開展財務活動，對于進一步的加深財務共享模式的應用效果也具有積極的意義。企業管理也在面臨著新的變革。

1.主要是管理者把財務管理職能集中于數據的處理，財務管理活動無法幫助企業管理者開展相關的經營和管理決策，這對于集團企業整體內控活動的開展也造成了不利的影響。非常不利于企業財務共享模式的應用。

2.對財務共享中心的員工進行最大限度的合理授權，管理者在管理的過程中缺乏足夠的財務共享意識，相關工作人員沒有把運營數據和財務數據進行全面的共享，僅僅是加快了相關的數據的傳輸速度，利用信息技術實現了有效的傳輸。所以全面分析概算各類別項目的實際支出狀況是重點工作。

3.在日常管理的過程中，集團企業需要加強針對共享意識的重視，讓管理者充分的認識到財務共享的積極意義，從思想上來認可財務共享模式的應用。

4.現今也有企業的財務共享服務對象不僅僅是公司內部員工，也包含了供應商、普通客戶等，這要求財務共享服務模式也要發生變化，能夠從客戶需求的層面上，提供全面完善的信息，立足于客戶和企業的發展情況為企業提供發展戰略導向，進而提高企業的競爭力。

5.集團企業財務共享應用目標需要與財務管理的綜合目標以及企業未來的發展戰略緊密的結合在一起，這是保證財務共享更好的服務于集團企業財務管理水平提升的根本。針對目前的財務流程進行全面的梳理，建立與財務共享模式應用相配套的財務管理需求體系。

6.企業在建立財務共享中心時要區分財務工作的類型，將同類型工作進行批量處理，集中安排和培訓共享財務的員工，精簡了財務部門的人力資源，合理利用每個人在各自崗位的能力。

1.企業需要積極的進行財務共享相關理論的培訓，要求全體人員積極配合財務共享模式的應用。

2.財務共享服務模式既有合作也有分工，清晰的流水線能夠直接責任到人。業務部門在日常運營的過程中受個人工作的影響，不愿意把實際的財務運營數據直接傳輸到企業的財務系統。財務共享模式的出現讓財務支撐工作成為企業運轉的加速機器，也讓企業發展越來越離不開財務管理。

3.通過針對企業內部的財務活動和運營情況進行集成化的管理，更好的進行集團企業財務經營和運作，實現企業財務活動的全面規范，為集團企業能夠更好的進行財務管理與決策，為財務活動的專業性提供一個可靠的保障。企業的財務數據能夠根據運營情況進行及時的更新和調整，有效的促進了財務數據與企業實際經營情況的全面匹配，這能夠更好的提升企業財務數據的利用價值，對于幫助企業管理者更好的開展經營管理決策具有非常積極的意義。物聯網、大數據環境下的集團企業應用信息技術的相關程度有待提升，主要體現在其設備等購買以及應用方面。

4.并且由于財務共享中心進行單獨核算，共享中心本身也會進一步改進流程以提高工作效率。幫助企業減少運營成本具有非常積極的意義。而對于尚未邁出國門在國內已有很大規模的企業，同樣可以根據國內的環境借鑒。

5.本研究首先對中興公司財務共享服務建立的背景與過程進行簡要介紹與回顧，結合相關研究方法與理論前沿，重點剖析了其財務共享服務在實際運行中存在的一些切實問題。